Кіраванне рызыкамі інвестыцыйнага праекта

Рызыка - іспана-партугальскае слова, якое пазначае падводную скалу, якая можа паўстаць і нанесці шкоду. Як ідэнтыфікаваць рызыкі? Рызыка праекта - комплекс магчымых абставінаў, якія могуць стаць прычынай зніжэння эфектыўнасці (даходнасці) праекта або яго поўнай немагчымасьць зьдзяйсьненьня.

Если вас интересуют инвестиционные предложения, стоит заглянуть на этот сайт invest-buryatia.ru вы найдете Инвестиционные предложения отличного качества.

Па сваёй прыродзе рызыка - гэта некаторы імавернасную падзея, якая можа здарыцца, і звязана з нявызначанасцю.

Рызыка можна «вымяраць»: ёсць магчымыя зыходы падзей і верагоднасці іх ажыццяўлення. Поўная нявызначанасць прысутнічае, калі адзнака верагоднасцяў не ўяўляецца магчымай. Кіраванне рызыкамі (рызыка-менеджмент) - паслядоўнасць дзеянняў, якая дазваляе выконваць разумныя спалучэння рызык і выгод праектаў. Мэта кіравання рызыкамі - зніжэнне рызык праекта.

Рызыкі ўзнікаюць па наступных прычынах: 
- Недахоп інфармацыі. 
- Наяўнасць элементаў выпадковасці (непрадказальнасці). 
- Свядомае супрацьдзеянне з боку ўнутранай і знешняй асяроддзя праекта (канкурэнтаў, супрацоўнікаў, уладаў, падрадчыкаў і т. Д.).

Рызыкі праекта павінны быць ідэнтыфікаваныя, ацэнены, пасля чаго варта распрацаваць план мерапрыемстваў па іх памяншэння і ліквідацыі наступстваў ад падзей, якія могуць наступіць у выніку рэалізацыі рызык. Такім чынам, кіраванне рызыкамі праходзіць праз наступныя этапы: 
- Ідэнтыфікацыя (прысуд) фактараў рызык. 
- Ацэнка і аналіз фактараў рызык (колькасны і якасны). 
- Планаванне мерапрыемстваў па змяншэнню рызык і ліквідацыі наступстваў ад падзей, якія могуць наступіць у выніку рэалізацыі рызык. 
- Маніторынг (кантроль) дзеянняў па кіраванні рызыкамі. 
- Выбар метадаў кіравання рызыкамі і паслядоўнасці іх прымянення. 
- Назапашванне і апрацоўка рэтраспектыўнай інфармацыі аб рызыкоўных сітуацыях і наступствах праявы рызык, выпрацоўка рэкамендацый для ўліку атрыманага вопыту ў будучыні.

Рызыкі РЭАЛІЗАЦЫІ ІНВЕСТЫЦЫЙНАГА ПРАЕКТА

Ідэнтыфікацыя рызык можа быць ажыццёўлена з дапамогай аднаго з наступных спосабаў або іх комплексу: 
- Праверка па тыпавых рызыках. 
- Правядзенне SWOT-аналізу праекта. 
- Аналіз нявызначанасцяў і здагадак па плане праекта.

Вылучаюць наступныя віды рызык у адпаведнасці са стадыяй праекта, на якой яны ўзнікаюць (тыпавыя рызыкі):

1. На інвестыцыйнай фазе: 
- рызыка перавышэння каштарыснай кошту праекта, 
- рызыка затрымкі здачы аб'екта, 
- рызыка нізкай якасці работ.

2. На вытворчай фазе: 
- вытворчыя рызыкі (тэхналагічны, кіраўнічы, забеспячэння сырьeм і энергіяй, транспартны рызыка), 
- камерцыйныя рызыкі (рызыкі рэалізацыі праектнага прадукту), 
- экалагічныя і іншыя рызыкі грамадзянскай адказнасці, 
- фінансавыя рызыкі (крэдытны рызыка, рызыка змены працэнтнай стаўкі, валютны рызыка, рызыка перакладу за мяжу выручкі, рызыка канвертацыі валюты).

3. На фазе закрыцця аб'екта: 
- рызыка фінансавання і рэфінансавання, 
- рызыка фінансавання і рэфінансавання работ па закрыцця праекта, 
- рызыкі ўзнікнення грамадзянскай адказнасці (экалагічныя і іншыя).

4. На працягу ўсяго праектнага цыкла: 
- краінавыя, 
- адміністрацыйныя, 
- юрыдычныя, 
- форс-мажорныя.

5. Рызыкі, якія ахопліваюць усе стадыі праекта (агульныя рызыкі): 
- неразвітасць грамадзянскай і карпаратыўнага заканадаўства, 
- слабое страхаванне, 
- стандарты справаздачнасці і выдавання інфармацыі, 
- рызыкі, звязаныя з рынкам каштоўных папер, 
- сістэма кіраўніцтва і карпаратыўнага кіравання.

Правядзенне аналізу моцных і слабых бакоў праекта праводзіцца аналагічна SWOT-аналізу кампаніі. Асаблівасць складаецца ў тым, што для праекта ёсць дзве знешнія асяроддзя - блізкае атачэнне праекта (гэта ўнутранае асяроддзе кампаніі) і далёкае асяроддзе праекта (гэта знешняе асяроддзе кампаніі).

Ўлік рызык у праекце будуецца на іх падзеле на ўнутраныя і знешнія. Пры гэтым знешнія рызыкі звязаны з фактарамі знешняй асяроддзя праекта, а ўнутраныя рызыкі звязаны з фактарамі ўнутранай асяроддзя праекта.

Метады ўліку рызык: 
- Пры CPM метадзе (Critical Path Method - метад крытычнага шляху) тэрмін праекта вызначаецца метадам крытычнага шляху і не застаецца рэзерваў для непрадбачаных падзей. Метад не ўлічвае ніякія рызыкі. 
- PERT метад (Program Evaluation and Review Technique - тэхніка агляду і ацэнкі праграмы) прадугледжвае непрадбачаныя падзеі ўнутры этапаў праекта і рэзэрвуе час на гэтыя выпадкі. Ўлічвае толькі ўнутраныя рызыкі. 
- GERT метад (Graphical Evaluation and Review Technique - тэхніка графічнай ацэнкі і агляду) ацэньвае верагоднасць ходу развіцця праекта па розных шляхах і прадугледжвае шматварыянтнасць пры выбары спосабу рэалізацыі якога-небудзь этапы. Ўлічвае ўнутраныя і знешнія рызыкі.

МЕТАДЫ кіравання рызыкай

Кіраванне рызыкай дазваляе зніжаць рызыкі. Вылучым наступныя метады мінімізацыі рызык: 
- Перадача рызыкі - пераклад адказнасці за рызыка другім баку за пэўную плату, у асноўным страхавой кампаніі. Часам страхаванне ажыццяўляецца праз хэджаванне - страхаванне з дапамогай такіх біржавых інструментаў, як форварды, апцыёны, ф'ючэрсы. 
- Размеркаванне рызык паміж удзельнікамі праекта - плануецца на этапе падрыхтоўкі плана праекта. 
- Утрыманне рызыкі - захаванне адказнасці за рызыка, гатоўнасць і здольнасць пакрыць магчымыя страты за кошт уласных сродкаў. 
- Скарачэнне (прадухіленне і кантраляванне) рызыкі - правядзенне ўласных адмысловых мер па абмежаванні памеру рызыкі, стварэнне спецыяльных сістэм прадухілення шкоды (сістэмы кантролю, бяспекі, тэхнічныя сродкі аховы, пажаратушэння і т. Д.). 
- Рэзерваванне сродкаў на пакрыццё непрадбачаных выдаткаў. 
- Паглынанне рызыкі - уключэнне які змяшчае рызыка этапу ў сераду, якая зводзіць верагоднасць рызыкі да нуля. 
- Каб пазбегнуць (скасаванне) рызыкі - адмова ад праектаў, звязаных з рызыкай, простае ўхіленне ад дзейнасці або абставінаў, якія змяшчаюць рызыка.

Агульныя рызыкі можна мінімізаваць наступнымі спосабамі: 
- перанос адносін у іншую судовую сістэму, 
- прымяненне сучасных сістэм справаздачнасці, аўдыту, 
- ўключэнне ў каціравальных ліст, супрацоўніцтва з незалежнай рэгістратарам, 
- захаванне кодэкса карпаратыўнага кіравання.

Крыніца: Аляксей Волкаў «Інвестыцыйныя праекты: ад мадэлявання да рэалізацыі»